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中華醫(yī)院管理雜志

主管單位：中國科學技術(shù)協(xié)會
主辦單位：中華醫(yī)學會
ISSN：1000-6672CN：11-1325/R
地址：北京市東單三條甲7號
郵政編碼：100005

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《中華醫(yī)院管理雜志》2000年8期目錄

用關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見精神深化醫(yī)院改革--試論企業(yè)醫(yī)院分離
楊志
醫(yī)藥分管未雨綢繆
董炳琨
衛(wèi)生行業(yè)參與西部開發(fā)的探討
肖先福，劉援增，崔曉東
我院推進穩(wěn)步改革的做法與成效
苗志敏，李延年，修海清
認真實施聘任制調(diào)動人才積極性
李玉明，孟淑芬
加強經(jīng)濟管理提高醫(yī)院收益率
苗志敏，田立啟
改變醫(yī)院后勤管理機制提高服務(wù)質(zhì)量
苗志敏，趙世華
加強醫(yī)院文化建設(shè) 增強凝聚力
于占濤，鄭光鳳，于振萍
實施醫(yī)院質(zhì)量管理新策略
呂坤正，王新生
臨床醫(yī)學研究生培養(yǎng)現(xiàn)狀問題及對策
李志梁，鄒俐愛，關(guān)勛強
教學醫(yī)院培養(yǎng)博士后必須注意的幾個問題
季湘年，彭輝
對科研基金申報項目的評估和篩選
鄭金平，劉田福，韓曉立
醫(yī)院科研管理中的專利管理
劉豆豆
我院醫(yī)學科研的實踐與體會
何?
對重癥病人實施評估積分的效果評價與思考
馬繼紅，周素鮮，鄭玲
整體護理在冠心病監(jiān)護病房的實施
王月娥，穆燕紅，韓立存
護士長競爭上崗后的效果評估
陳愛初
部隊甲型病毒性肝炎患者住院費用及其影響因素分析
張治英，蘇景寬，徐德忠
影響精神科老年病人平均住院日的因素分析
夏泳，陳斌華
重視醫(yī)院營建工程投資管理
劉優(yōu)
我院設(shè)立病房衛(wèi)勤中心改革實踐體會
孫利平，熊文淵
科室目標管理與計算機數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用
張剛，吳運堂，孫廣熙
兒童保健IC卡系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
梁悅，楊京菊
門診就診影響因素調(diào)查
李林
非言語信號在門診醫(yī)療服務(wù)中的做法與體會
楊漢勤，王艷
對相關(guān)群體醫(yī)院成本管理意識的調(diào)查研究
周曾同，董政軍，趙宗慕
《友通醫(yī)學科研管理》軟件通過衛(wèi)生部評審
對18個醫(yī)療單位職代會工作的調(diào)查與分析
田曙光，蘇莉，呂繼成
隨機前沿成本函數(shù)方法在醫(yī)院經(jīng)濟效率評價中的應(yīng)用
吳明，李曼春，侯建林
營利性與非營利性醫(yī)院分類管理的難點及其對策
徐德志
淺談我區(qū)衛(wèi)生資源配置
扎西
當前形勢下療養(yǎng)院的生存
曾建

用關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見精神深化醫(yī)院改革--試論企業(yè)醫(yī)院分離

醫(yī)藥分管 未雨綢繆

衛(wèi)生行業(yè)參與西部開發(fā)的探討

我院推進穩(wěn)步改革的做法與成效

認真實施聘任制 調(diào)動人才積極性

加強經(jīng)濟管理 提高醫(yī)院收益率

改變醫(yī)院后勤管理機制 提高服務(wù)質(zhì)量

加強醫(yī)院文化建設(shè) 增強凝聚力

實施醫(yī)院質(zhì)量管理新策略

臨床醫(yī)學研究生培養(yǎng)現(xiàn)狀問題及對策

教學醫(yī)院培養(yǎng)博士后必須注意的幾個問題

對科研基金申報項目的評估和篩選

醫(yī)院科研管理中的專利管理

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對重癥病人實施評估積分的效果評價與思考

整體護理在冠心病監(jiān)護病房的實施

護士長競爭上崗后的效果評估

部隊甲型病毒性肝炎患者住院費用及其影響因素分析

影響精神科老年病人平均住院日的因素分析

重視醫(yī)院營建工程投資管理

我院設(shè)立病房衛(wèi)勤中心改革實踐體會

科室目標管理與計算機數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用

兒童保健IC卡系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

門診就診影響因素調(diào)查

非言語信號在門診醫(yī)療服務(wù)中的做法與體會

對相關(guān)群體醫(yī)院成本管理意識的調(diào)查研究

《友通醫(yī)學科研管理》軟件通過衛(wèi)生部評審

對18個醫(yī)療單位職代會工作的調(diào)查與分析

隨機前沿成本函數(shù)方法在醫(yī)院經(jīng)濟效率評價中的應(yīng)用

營利性與非營利性醫(yī)院分類管理的難點及其對策

淺談我區(qū)衛(wèi)生資源配置

當前形勢下療養(yǎng)院的生存

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認真實施聘任制調(diào)動人才積極性

加強經(jīng)濟管理提高醫(yī)院收益率

改變醫(yī)院后勤管理機制提高服務(wù)質(zhì)量