豬人工授精的經(jīng)濟(jì)效益分析
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廣東省板嶺原種豬場從1997年開始，小范圍進(jìn)行豬人工授精試驗，1998~1999年逐步進(jìn)行推廣，期間投產(chǎn)了一座容納40頭公豬的水簾式降溫公豬站和一個先進(jìn)的人工授精試驗室，2000年全場推行人工授精。從場內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益來看，效果十分明顯�，F(xiàn)總經(jīng)如下，供養(yǎng)豬界同行參考。 1場內(nèi)效益 1． 1減少費用或增加收入 1．1．1種公豬減少 種公豬由全部實行人授精前的87頭，減少至2000年的50頭（包括公豬站40頭及配種舍供試情的10頭公豬)，減少了37頭。按75%的更新率，引進(jìn)公豬3000元/頭，年可減少引進(jìn)公豬費用83250元。 節(jié)約飼料按730kg/頭年，1.4元/kg計，37頭減少費用37814元，節(jié)約藥費（20元/頭年)740元。 1．1．2 2000年的全場生產(chǎn)成績 與1997年相比，總產(chǎn)仔數(shù)由10.02頭/胎增加到10.17頭/胎，增加了0.15頭/胎；產(chǎn)活仔數(shù)由9.46頭/胎增加到9.57頭/胎，增加了0.11頭/胎。全年產(chǎn)3150胎，共增加346.5頭仔豬。按出生至保育出欄89%的育成率，100元/頭的利潤，則可增加收入30840元。 1．1．3母豬子宮炎發(fā)生率 由以前的每年100頭左右，減少到2000年的40多頭，減少了50頭，按1800元/頭計，節(jié)約引進(jìn)母豬費用90000元。 1．1．4銷售精液 2000年向社會推廣優(yōu)質(zhì)公豬精液1100頭份，售價30元/頭份，銷售收入為33000元。 以上共創(chuàng)造效益275644元。 1． 2增加開支 1．2．1新建一座公豬站和人工授精試驗室及引進(jìn)先進(jìn)的儀器設(shè)備等，投資20萬元，按5年折舊，每年分?jǐn)?0000元。 1．2．2購買輸精管、輸精瓶1200套，2.3元/套，共27600元。 1．2．3稀釋處理1頭份精液，所需水、電、試劑（場內(nèi)自配)、一次性手套、紗布等消耗品共5元/頭份，需60000元。 1．2．4工人工資方面，公豬站的3個工人，為原來飼養(yǎng)配種舍所減少的人員，故工人費用不變，但由于增加了一個組長，按1500元/月計，每年增加開支18000元。 以上新增加的開支共145600元。 綜合分析，由于實行人工授精，場內(nèi)每年增加收入或降低成本130044元。 2社會效益 2000年，我場共向社會推廣優(yōu)質(zhì)公豬精液1100頭份，可配550胎，社會效益顯著。 2． 1按85%的受胎率，每胎活產(chǎn)仔數(shù)9頭，出生至保育出欄89%的育成率，出售小豬利潤100元/頭計，為廣大用戶增加了37萬多元的利潤。 2．2若本交，一頭公豬每年配25頭母豬，購買精液后減少了10頭公豬的引種費用30000元，減少10頭公豬的飼料和藥費10420元（每頭730kg×1.4元/kg+20元/頭)，與購買精液的33000元相比，節(jié)省開支7420元。 兩項合計，則每年為廣大用戶直接創(chuàng)收37.74萬元左右。 根據(jù)場內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的總結(jié)，我們覺得，在技術(shù)成熟、操作得當(dāng)?shù)那疤嵯�，在集約化養(yǎng)豬日益發(fā)達(dá)的今天，豬場實行人工授精技術(shù)，可降低生產(chǎn)成本、減少某些疾病的發(fā)生、增加收入，這是完全可行的。
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