沒有人懷疑移動醫(yī)療會是一個巨大的金礦。
但似乎也還沒有人已經(jīng)掀開適用于中國的移動醫(yī)療商業(yè)模式的神秘面紗。
2011年上半年，張欣正襟危坐在新元素總部辦公室，與我高談闊論B2C模式的時候，他夢想著將新元素打造成一個類似阿里的平臺。
“上面將有幾百萬的醫(yī)生和患者，這是一個巨大的數(shù)據(jù)庫。我已經(jīng)向衛(wèi)生部表態(tài)，隨時需要，我隨時送給國家�！睆埿篮芘d奮。
張欣是深圳市新元素醫(yī)療技術(shù)開發(fā)有限公司的掌門人。他在2010年就開始規(guī)劃新元素兩年后成為上市公司。新元素的核心產(chǎn)品是為用戶提供一套基于數(shù)據(jù)采集技術(shù)、移動通信技術(shù)的無線遠程健康監(jiān)護平臺。
用戶通過新元素的設(shè)備將動態(tài)血壓、實時心電、血糖、血氧等生命體征透過藍牙傳到一個類似IPAD的終端，再通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)叫略卮罱ǖ倪h程監(jiān)護平臺。
彼時的張欣志向高遠�！袄麧櫜怀蓡栴}！”
時過境遷。
2012年4月，我在深圳醫(yī)療展會上再次碰到張欣的時候，新元素已經(jīng)從B2C向B2B轉(zhuǎn)型——為集團客戶搭建健康小屋，而融資之事亦未有進展。
新元素只是一個縮影。在它之前或之后，有一群移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)人，亦有一群守望的投資人。他們之中有春雨掌上醫(yī)生、有山海樹、有東軟熙康、有
丁香園；他們之中有經(jīng)緯、有藍馳、有我們。
他們之中，我大多見過聊過。這群執(zhí)著于移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者，正期待明天，但躊躇當(dāng)下。
邊走邊看
“大家都還在摸索。都相信會起來，但如何起來，哪一天起來，現(xiàn)在都說不清楚�！�
12月7日晚間，我和北京一位移動醫(yī)療創(chuàng)始人通電話的時候，他坦言設(shè)備銷售比預(yù)想得難得太多。
“主要是賣給熟人朋友。C這塊市場很難推�！�
我是2012年4月在深圳醫(yī)療展會上關(guān)注到這家公司的。在那場康體佳聯(lián)盟的展臺上，我看到這家公司時，他的創(chuàng)始人雄心勃勃說，2012年要實現(xiàn)上億的銷售額。
我后來把他請到我們公司。
實事求是地說，在移動醫(yī)療領(lǐng)域（特指帶移動終端設(shè)備的)，這間公司的技術(shù)和管理層是我見過最棒的。我也特別欣賞創(chuàng)始人的坦誠和才干。
20年前，他以省理科狀元的身份考入清華計算機系，后留美，在著名實驗室從事IT研究。因為看好國內(nèi)移動醫(yī)療市場，2011年回國創(chuàng)業(yè)。
“我的優(yōu)勢是搭建IT平臺架構(gòu)，為用戶構(gòu)建個人健康記錄�！�
他的模式和新元素有些類似，也是為用戶提供一套采集終端設(shè)備（血壓、血氧等指標(biāo)可選)和移動終端傳輸設(shè)備，設(shè)備贈送給用戶，收年服務(wù)費。
但他提供的采集設(shè)備都是國際知名品牌，比如拜耳的血氧測量儀、歐姆龍的血壓儀。“因為很簡單，如果是不知名的品牌，一旦我的血壓測量結(jié)果不準(zhǔn)確，我就懷疑是機器的問題；而如果是歐姆龍，我會認(rèn)為是我的姿勢錯了�！�
用戶數(shù)據(jù)采集傳輸?shù)狡脚_之后，這間公司和愛康國賓等醫(yī)療機構(gòu)合作，聘請他們的全職醫(yī)生來坐班回答用戶的咨詢，并反饋他們的采集數(shù)據(jù)，建立健康檔案。
一系列的政策、數(shù)據(jù)和常識都支持這樣的判斷，消費者傾向于管理好自己的慢性病，進入家庭的移動醫(yī)療終端似乎是天衣無縫地滿足了這種需求。
但這家公司卻并未遭遇市場的熱情。
“設(shè)備銷售很難，我們試圖往IT架構(gòu)服務(wù)商上轉(zhuǎn)型，比如為體檢機構(gòu)，為其他移動醫(yī)療機構(gòu)等；另外，我們自身也在增加更多的應(yīng)用，讓消費者有更多的選擇機會。”
12月7日晚，這位創(chuàng)始人告訴我，他們最近正在做新的嘗試。
無一例外，幾乎所有的移動醫(yī)療公司都遭到了市場的冷遇。
即便是背靠大樹的東軟熙康，這間以政府談判能力極強、軟件實力卓著的公司，在移動醫(yī)療領(lǐng)域，也沒有取得驕人的戰(zhàn)績。
更遑論沒有任何資源的創(chuàng)業(yè)者，他們的艱辛可想而知。
任何掙扎和嘗試似乎都步履維艱。
抓醫(yī)生還是抓病人？
如果說新元素主要解決的是幫助慢性病人管理自己的健康的話，那么象春雨、丁香園這種公司則把重點更多地放在抓取醫(yī)生這一端的需求了。
移動醫(yī)療必須將醫(yī)生和患者連接起來。這猶如電商平臺一樣，是用戶更重要，還是供應(yīng)商更重要？
是抓一邊還是兩手都要硬？
多個創(chuàng)業(yè)者都說，通過對醫(yī)生的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，醫(yī)生的需求是希望名利雙收。求名，是希望能夠發(fā) 論文，做科研；求利，則要求你這個平臺能夠為他帶來什么。
應(yīng)用較多的好大夫、春雨這類公司就是透過患者和醫(yī)生之間的電話收費交流，為醫(yī)生創(chuàng)收，解決其利的問題。
而類似于丁香園、睿醫(yī)等平臺則是希望幫助醫(yī)生解決醫(yī)藥和醫(yī)療文獻方面的需求，幫助他們開展研究。
在現(xiàn)階段，哪一個更討巧？
從我目前接觸的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來看，抓住醫(yī)生似乎走得更快些。
比如春雨掌上醫(yī)生上線之后，就獲得了非常多的用戶，也在不長的時間將協(xié)和醫(yī)院的一位女醫(yī)生捧出了名氣，并借此相互贊揚或曰吹捧。
媒體出身的張銳，也透過這種輕資產(chǎn)的商業(yè)模式幫助春雨在資本市場獲得了很好的融資及估值。
春雨的模式想必你也知曉，他預(yù)設(shè)了所有的生病癥狀，為你提供醫(yī)生咨詢，從中收費，獲取分成。
這種模式相較新元素而言，不需要醫(yī)療終端，是典型的輕資產(chǎn)，也更靠近醫(yī)療端。故而，較易為用戶接受。
但這種模式是不是能夠支撐偉大公司？我表示存疑。
我認(rèn)為最重要的，它并沒有解決根本問題。
咨詢只是一個補充，是輔助決策，并不能代替問診；最終治療還需要到醫(yī)院完成。
另外一個問題是，春雨所提供的醫(yī)生和用戶之間的關(guān)系屬于弱關(guān)系，他們可能從未相識，未來也可能永遠不能見面，缺乏信任基礎(chǔ)。
張銳也和我說，春雨的志向并不在此。
抓住醫(yī)生更重要還是抓用戶更重要？從現(xiàn)階段來看，抓醫(yī)生走得更快些；但未來誰走得更遠，我認(rèn)為兩手都要硬是必要條件。
野
百合也有春天？
移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)人大都滿腹激情，極富憧憬。
我見過的很多團隊畢業(yè)于知名學(xué)府，來自海外頂尖機構(gòu)，曾有極好的背景和成就，都愿意選擇這個行業(yè)。
但行至今日，很多人遇到困難。
資金是表面，更多的是模式上。
我也時
常思索，適用于中國的移動醫(yī)療商業(yè)模式究竟是怎樣的？
和行內(nèi)人士交流的時候，我總結(jié)出移動醫(yī)療要做好的三個必要條件：
一是IT架構(gòu)，要支撐足夠大的數(shù)據(jù)，幫助用戶管理好健康紀(jì)錄，也幫助醫(yī)生管理好病人。
一是醫(yī)療資源。中國醫(yī)療行業(yè)的核心問題在于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的極其短缺，而移動醫(yī)療雖致力于慢性病管理，但從消費者而言，根本需求是解決問題。消費者不希望聽到一個“病危、速救治”的回復(fù)，而是希望在有需求時得到醫(yī)生的治療。
一是運營。如何兩手都要硬，一手抓住醫(yī)生，解決醫(yī)生的需求；一手抓住消費者，幫助消費者解決真正的問題。
以上三者，我認(rèn)為對于移動醫(yī)療企業(yè)來說，缺一不可。
源于醫(yī)療資源的特殊性，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以獲得。這可能是目前很多企業(yè)最大的瓶頸。所以，很多人將希望寄托于醫(yī)療體制改革。
從宏觀面上，也還有很多原因耽擱了移動醫(yī)療的進展。
比如中國人的醫(yī)療花費，有70%的比例是耗費在臨終前完成的。中國人不習(xí)慣在沒有生病的情況下去求醫(yī)問診。
這或許與我們不尊重生命有關(guān)？殊不知，去過殯儀館的人，回來的最初幾日十分珍惜身體，幾日后，便抽煙喝酒如常了。
亦或許與我們?nèi)狈π叛鲇嘘P(guān)？我們更多的落入“人生苦短，及時行樂”？
不得而知。
另外，誰來為我們付費也是問題。
在美國，保險的強勢介入讓移動醫(yī)療很便捷的推廣。而在中國，保險制度還很不成熟。目前最樂觀的進展可能就是以保險的名義拿地建設(shè)養(yǎng)老地產(chǎn)了吧。
但其中又有多少商業(yè)陰謀呢？
凡此種種如鐐銬，桎梏著這個勢必璀璨的行業(yè)。
野百合也有春天。
移動醫(yī)療的春天在哪里？
來源：福布斯中文網(wǎng)
