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中醫(yī)討論:為何中藥企業(yè)不敢輕言漲價?

雖然片仔癀可以3年提價5次,但沒有“絕密中藥”這道“護身符”的企業(yè),恐怕沒有片仔癀的膽量。

  今年以來,中藥材部分品種漲幅已經(jīng)超過50%,但眾多企業(yè)卻不敢妄言漲價。在競爭激烈的中藥市場,漲價必然要冒痛失市場的風(fēng)險。更何況,近幾年國家藥品降價令頻發(fā),“降價”似乎已經(jīng)成為主旋律,這使眾企業(yè)面對漲價尤其謹慎。

  成本壓力巨大

  近日,幾家具有代表性的中藥類上市公司相繼發(fā)布年報,基本都是“穩(wěn)中有升”。不過,這些企業(yè)卻很難笑出來,因為今年中藥材漲價的猛烈程度遠遠超過去年。

  4月5日,記者獲得一份“2008年中藥材價格上調(diào)比例”表格,這份表格來自一線直接與藥材商打交道的中藥飲片部門,客觀反映了13種常用中藥材今年以來供應(yīng)給市場的價格波動狀況,而波動幅度令人驚訝。

  表格顯示,13種中藥材最小漲幅也在41.3%———價格從4600元漲到6500元的海馬(大),漲幅最大的達到262.5%———從40元漲到145元的爪草。此外,毛慈菇從70元漲到170元,金蓮花從45元漲到95元,漲幅均超過100%。而松貝(從820元漲至1460元)、炒白術(shù)、砂仁銀花等藥材的漲幅都在70%左右;枸杞子、豬苓、生黃芪的漲幅也在50%至68%。而公開信息顯示,蟲草、牛黃等名貴中藥材的漲價幅度則更加難以計算,并且已經(jīng)出現(xiàn)緊俏態(tài)勢。

  雖然成品中藥的出廠價悄然提高,但比起藥材上漲的幅度來,明顯是小巫見大巫了。4月2日,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)九州通總經(jīng)理劉兆年對記者介紹,今年的藥材上漲勢頭明顯比去年“凌厲”,作為物流橋梁的商業(yè)企業(yè)感覺尤其明顯,“由于藥材這一原材料的大幅上漲,很多企業(yè)無法消化,一些成品中藥的出廠價已經(jīng)被生產(chǎn)企業(yè)悄然調(diào)高,有的一般品牌進價上漲了4%至6%,而有的大品牌甚至上漲15%至20%。而商業(yè)企業(yè)利潤本身就低,所以只能跟著提高給零售商的供貨價格。”據(jù)他估計,今年全年,中藥材還將持續(xù)平穩(wěn)上升,也許會影響到中藥企業(yè)的利潤。

  藥企慎言提價

  要利潤,還是要市場?漲價這把“雙刃劍”,使得中藥生產(chǎn)企業(yè)進退維谷。大多數(shù)中藥企業(yè)在面對這一話題時都表現(xiàn)得態(tài)度謹慎,只言內(nèi)部消化,不敢輕言“提價”。

  眾企業(yè)之所以慎言漲價,恐怕是因為不具備像片仔癀那樣“國寶級”藥品的優(yōu)勢,提價也許會導(dǎo)致其在激烈的競爭中失去市場。

  公開資料顯示,片仔癀是國家一級中藥保護品種,其處方、工藝均屬國家絕密,幾乎具有“獨步天下”的壟斷優(yōu)勢,提高價格市場只能接受。而像同仁堂、天士力等眾多中藥企業(yè)的產(chǎn)品,在市場上都有大批的競爭者,競爭十分激烈,提價也相對困難。

  3月27日,東北證券就對同仁堂的年報點評道,該公司主導(dǎo)產(chǎn)品是六味地黃丸等傳統(tǒng)中藥產(chǎn)品,生產(chǎn)廠家眾多,競爭激烈,再加上原材料成本壓力,估計同仁堂在2008年較難維持很高增長。

  自去年以來,國家多次下調(diào)藥品價格,“降價”已經(jīng)成為主旋律,這使眾企業(yè)面對漲價尤其謹慎。

  冀望內(nèi)部消化

  不具備片仔癀、云南白藥之類藥品的獨家優(yōu)勢,更多的中藥企業(yè)表態(tài)要通過“自力更生”來爭取利潤。

  4月2日,東阿阿膠證券事務(wù)代表邢長生就對記者表示,在國家對藥品價格實行限價的大環(huán)境下,提價是把“雙刃劍”,企業(yè)需要考慮因提價引起的市場份額波動,如果因為提價而被競爭對手奪走市場則是得不償失。

  4月3日,邢長生對記者表示,東阿阿膠在加強自主定價能力的基礎(chǔ)上,會更多考慮新建養(yǎng)殖基地、多培養(yǎng)固定供應(yīng)商,而不是一味提價。天士力(600535)證券辦當天也對記者表示,雖然原材料整體大環(huán)境是漲價,而且占公司銷售額70%的丹參滴丸在去年提價以后還處于中等偏下價位,但公司暫時沒有提價打算,準備通過優(yōu)化內(nèi)部管理來應(yīng)對。

  4月2日,同仁堂(600085)證券事務(wù)代表李泉琳表示,其實同仁堂明顯感覺到了藥材、尤其是名貴藥材價格上漲的壓力,但一直采取的是內(nèi)部消化成本,目前還沒有明確地上調(diào)產(chǎn)品價格信息。今年主要將采取擴大銷售、加強原材料儲備、發(fā)展種植基地等手段來緩解壓力。同仁堂集團宣傳部部長金永年也對記者介紹,集團主要將采取繼續(xù)實施營銷改革,壓縮流通成本、銷售環(huán)節(jié)成本等方式來應(yīng)對成本壓力。


記者:楊珺

來源:《京華時報》
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